人が動かないのではありません。動けない理由が、現場の構造の中に残っていることがあります。
PMRSは、現場の違和感を丁寧に拾い、関係性・役割・判断軸・行動設計を整えることで、止まっていた人・組織・プロジェクトが再び動き出す状態をつくります。
研修して終わりにしない。現場で起きたことを、育成判断に使える成果物へ変える会社です。
研修・PM伴走・組織支援・AI活用型の現場分析は、すべて現場を動かすための手段です。私たちが本当に届けたいのは、人と組織が自分たちの力で進み出し、自走できる状態です。
PMRSは、止まっている現場を再起動する会社です。
プロジェクトや組織が止まる原因は、能力不足だけではありません。多くの場合、そこには、次のような“見えにくい停滞要因”が残っています。
PMRSは、その停滞要因を見立て、現場がもう一度動き出すための前提を整えます。研修、伴走支援、PM支援、組織開発、AI活用型の現場分析は、そのための手段です。私たちが本当に提供しているのは、人と組織が自分たちの力で進み出せる状態です。
止まっている現場に、もう一度流れをつくる。
現場の違和感を、育成・改善に変える流れ
PMRSの支援は、すべてこの3ステップで動いています。現場で起きたことを拾い、AIも活用して構造化し、現場で使える成果物として返す。決まった型に当てはめるのではなく、現場ごとに見立てたうえで、この流れにそって支援します。
現場の発言・振り返り・会議記録・日報、そして言葉になりにくい違和感・本音・成長の兆しを、観察で拾います。
AIも活用しながら、停滞要因・成長ポイント・つまずきのサイン・支援観点を整理します。AIは、現場知を見える化するための道具です。
OJT引き継ぎ資料・配属後フォロー観点・声かけポイント・改善レポートとして、現場が次の一手を打てる形で返します。
研修を実施して「満足度アンケート報告」で終わらせません。現場が次の一手を打てる“判断材料”を、かたちある成果物としてお渡しします。
人や組織が止まる理由の多くは、能力不足ではありません。立場ごとに見ている景色のズレや、言葉にならない違和感が放置されていること。PMRSは、その“動けない理由”に向き合い、現場が再び動き出す構造へ整えます。
現場には、言葉になっていない小さな違和感があります。PMRSは、それを見逃さず、育成課題・組織課題として整理します。
外部講師だけで研修を完結させません。現場社員の経験、管理職の知見、人事の問題意識、経営者の想いを引き出し、研修や育成の中に組み込みます。
問題の多くは、立場の間で見ている景色がずれていること。PMRSは、それぞれの声を整理し、共通の目的に向かってつなぎ直します。
知識を教えるだけでは人は動けません。振り返り・対話・現場課題・社内講義・実践ワークを組み合わせ、学びが現場で使える状態になるまで伴走します。
一回限りの研修で終わりません。活用できる資料、振り返りの型、育成の観点、社内連携の流れを残し、会社自身が人を育てられる状態を目指します。
PMRSのサービスは、すべて「止まっているものを動かす」ために設計されています。新人研修、リーダー育成、PM伴走、AI活用型・現場振り返り分析、組織開発、暗黙知の形式知化——それぞれは単独の研修メニューではなく、現場の停滞要因を見立て、関係性・役割・判断軸・行動を整え、組織が再び動き出す状態をつくるためのプロセスです。
新人が現場に出た後に困らないよう、基礎教育だけでなく、現場接続・報連相・目的理解・振り返り力を育てます。座学やマナー研修にとどまらず、実際の仕事に近い課題や社内の声を取り入れ、現場で活きる学びを設計します。
新人が自信を持てず、現場に出る前から不安を抱えている。研修が現場につながっていない。
自己理解・現場理解・報連相・役割認識、先輩や上司との接続。
新人が自分の役割を理解し、現場で質問・相談・行動できる。
管理職やリーダーに必要なのは、指示を出す力だけではありません。部下の状態を観察し、現場の違和感を拾い、問題が大きくなる前に整える力です。「人を動かす」のではなく「人が動きやすい構造をつくる」ための支援を行います。
指示は出せても、部下の不調や現場の違和感に気づけず、問題が大きくなってから動く。
観察力、対話、役割と判断軸の明確化、人が動きやすいチーム構造。
リーダーが早期に兆しを拾い、チームが自律的に動き出す。
プロジェクトが崩れる原因は、タスクの遅れだけではありません。本当の原因は、関係者の認識のズレ、言えない本音、曖昧な判断軸、見えない不安の中にあります。PMRSは進行だけでなく、問題が起きにくい前提・構造・関係性を整えます。
タスクは並んでいるのに進まない。認識のズレや言えない本音、曖昧な判断軸が停滞を生む。
関係者の認識合わせ、役割と判断軸の共有、リスクの可視化、会議設計。
関係者が同じ絵を見て判断でき、プロジェクトが再び前に進む。
研修・OJT・会議・プロジェクト活動など、現場で発生した記録や振り返りを、AIも活用しながら分析・構造化します。単なる議事録作成や要約ではなく、社員の発言・行動・迷い・成長の兆し・つまずきのサインを読み取り、人材育成・OJT・組織改善に活用できる資料へ変換します。
振り返り資料・会議記録・日報は残っているが、育成判断や改善行動に十分活かされていない。
現場経験を持つPMRSが、AIも活用しながら、違和感・成長の兆し・つまずきのサインを構造化する。
新人・若手の成長状態や支援観点が見える化され、OJT・配属後フォロー・組織改善につながる。
納品する成果物は、上部の「PMRSが納品する成果物」をご覧ください。
PMRSは、研修や助言だけで終わらせません。人・組織・プロジェクトが止まっている理由を見立て、関係性・役割・判断軸を整えることで、現場が再び動き出す状態をつくります。ここでは、匿名化した支援事例の一部をご紹介します。
新人研修・現場接続
新人が現場に出る前に不安を抱え、イベント後の振り返り資料も「実施して終わり」になりがちでした。
振り返り資料を、次年度の運営改善で終わらせず、新人一人ひとりの成長状態・強み・配属後の支援観点を把握する資料へ変換しました。
研修は「教える場」から育成プロジェクトへ変わり、新人・人事・現場が同じ情報で次の一手を考えられる状態に。
PM支援・プロジェクト再起動
関係者間の認識のズレ、意思決定の遅れ、役割の曖昧さにより、進行が停滞していました。
不安や判断軸のズレを整理し、役割・責任・判断基準・進め方を再設計しました。
関係者が同じ方向を向いて動ける状態が生まれ、プロジェクトが再び進み始めました。
営業機会設計・案件接続
スキルや経験を持ちながらも、契約獲得につながる具体的な機会を得られず、営業活動が停滞していました。
強みと市場ニーズを見立て、契約につながりやすい案件機会を接続し、提案内容を整理しました。
営業活動が具体的な商談・契約機会へ進み、本人の活動再開につながりました。
PMRSでは、新人研修、PM支援、人材の再起動、専門人材の案件接続など、さまざまな形で「現場が動き出す構造づくり」を支援しています。5件の詳細事例は、こちらからご覧いただけます。
5つの支援事例を見る→研修メニューを売るのではなく、現場の停滞要因を見立てて設計する。最初に見るのは表面的な課題ではなく、それぞれの立場が抱えている“動けない理由”です。
表面的な課題ではなく、それぞれの立場の声を整理した上で、必要な研修・対話・仕組み・フォローを組み合わせます。
PMRS合同会社は、プロジェクトマネジメント、人材育成、組織支援を通じて、止まっている現場を「人が育ち、組織が動き出す構造」へ変える会社です。
代表の中村好孝は、長年にわたりITシステム開発プロジェクトの現場で、プロジェクトマネージャーとして数多くの案件に関わってきました。その経験から見えてきたのは、プロジェクトや組織の問題は、個人の能力不足だけで起きるのではないということです。
認識のズレ、役割の曖昧さ、言えない本音、見えない不安、現場と経営の距離。そうしたものが積み重なったとき、組織やプロジェクトは崩れ始めます。
PMRSは、その前提構造を整え、人が安心して力を発揮できる状態をつくります。
PMRSは、大規模プロジェクトや企業経営の最前線を経験した創業メンバーが立ち上げた会社です。立場も専門も異なるメンバーが、「止まっている現場を、人が育ち、組織が動き出す構造へ変える」という一点で共鳴しています。
止まっている人・組織・プロジェクトの中にある“本当の詰まり”を見抜き、再び動き出す状態をつくることを得意とする、再起動型プロジェクトマネージャー。
38年間にわたりIT企業に勤め、うち33年をプロジェクトマネージャーとして歩む。数多くの問題案件・停滞案件の立て直しに携わり、タスク管理だけでなく、関係者の認識のズレ、言えない本音、曖昧な判断軸、役割の不明確さといった、表に出にくい停滞要因に着目してきました。
強みは、現場が自分たちの力で進み出すための構造を整えること。現在はPMRS代表として、研修・PM伴走・組織支援を通じて、企業の現場が再び動き出す状態づくりを支援しています。
こうした中村の経験と視点が、そのままPMRSの支援思想・支援設計の源泉になっています。
大手総合化学メーカーの営業から日本IBMの営業課長を経て、コンサルタント／プロジェクトマネージャーへ転身。製造・金融・不動産・メディア等の案件を歴任し、起業や事業経営も経験。人間力に根ざした人材育成とPM育成に取り組む。
高速道路のETCシステムの規格・仕様策定に15年以上携わり、次世代ETCの標準仕様化でコスト削減と信頼性向上を実現したプロジェクトマネージャー。コーチング・マーケティングにも精通。
経営コンサルタントを経てアプリ開発会社を創業し、受注開発は200件以上。国内外での招待講演など、技術とビジネスをつなぐ国際的な活動も行う。
そのような課題をお持ちの企業様は、ぜひ一度ご相談ください。PMRSは、御社の状態を丁寧にお聞きし、必要な支援の形を一緒に整理します。
※ ボタンを押すと、お問い合わせフォームのページが開きます。
